企业建立及其策略地图(ppt 35页)

一、策略流程与策略管理的关系
二、落实平衡计分卡七大步骤
三、汇丰汽车公司简介
四、汇丰导入BCS规划的企业使命与愿景
五、策略地图形成与执行的架构蓝图
六、四个构面管理重点与绩效指针
七、BSC中各项绩效衡量(KPI)指针
八、具体之未来行动方案
九、导入后预期产生的效益

 

落实平衡计分卡七大步骤
说明:
  平衡计分卡就是以「平衡」为主要诉求点，追求的是财务指针与非财务指针之间的平衡；领先指针与落后指针之间的平衡；长期指针与短期指针之间的平衡；外部指针与内部指针之间的平衡。
步骤:
  1.厘清策略。 2.建立策略共识。 3.策略地图。 4.量度及指针。 5.调整行动方案。 6.绩效检讨。 7.策略回馈。 (许多企业忽略后面三项将BCS当成评比的工具)

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