北京某公司某年度干部年终述职评审办法(doc 15页)

北京某公司某年度干部年终述职评审办法内容简介：
1．范围
本办法适用于北京兆日科技有限公司管理干部2003年年终述职评审。
2．定义
本办法所指述职管理干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理、公司总工程师。
3．职责
述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。
行政人事部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。
述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。
总经理办公会：综合评定该述职者并作出任免决定。
4．述职评审
4.1述职报告内容
1．本年度工作业绩；
2．本年度工作缺点或失误及原因分析；
3．下一年度工作改进设想；
4．进行自我综合评定(详见《述职报告》第四——第八项)；
以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。
管理干部述职完后将书面述职报告交行政人事部，由行政人事部汇同述职评审汇总结果交总经理。

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