诊治中国企业的十大致命病症(doc 13页)

一、观念病：经营观念滞后守旧，随意抄袭，管理错位业的观念病症，突出表现为三怕，即怕变化，怕竞争，怕合作
二、战略病：有战无略，思路模糊，企业命运前途未卜
三、形象病：企业形象虚实失当，操作浮夸，传播散漫
四、营销病：市场营销整体失衡，品牌经营欠缺章法
五、HR病：人力资源缺乏挖潜，误区极深，恶性循环
六、理财病：资本结构极不合理，盲目投资，轻视理财
七、决策病：行业专业知识粗浅，管理决策难以理性
八、组织病：组织班底松散不和，企业缺乏团队作战
九、系统病：内外资源缺乏整合，局部经营，面临危机
十、文化病：文化层级浅薄低俗，组织制度无法深入

 

    管理的本质并不是营造一个根本没有“问题”的环境，而是引导企业进入既富有灵活性，又具有控制力的盛年。成功管理的关键并不是排除所有的问题，而是把注意力集中到企业目前的生命阶段所存在的问题上，这样企业就能成长并成熟起来，去面对下一个生命阶段的问题。

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