经理管理工作知识doc 9页)

1、我是××的人——团队建设问题：
2、大家给我一个面子——员工关系问题：
3、你在这里好好干，旺季结束后我提拔你做副经理——激励问题
4、你们要好好做，做不好我把你们几个都开掉——忧患意识问题
5、××是我们的业务骨干，大家谁都不许惹他——骨干员工问题
6、再等××几分钟——守时问题：
7、××比较捣蛋，你们不要与他接近——内部团结问题：
8、你们密切关注××的动向，并及时向我报告——办公室政治问题：
9、这几个人没有一个好东西——人才优势调动问题：
10、我就是不在北京干了，老板也会提我当部长——骄傲自大问题：

    这是Z经理在很多或公开或私下的场合向大家发出的明示，其中的××指的是集团总部的高级领导G和J。意即让大家都知道，他是总部高级领导一手招聘并栽培上来的，日常做事可以有足够的后台做保障。
    但是他不知道他这种明目张胆的“拉帮结派”行为极其容易招致大家的反感。总部并不止这两位高层领导，这话一旦传到其他高层领导耳朵里，将会给自己的工作带来很大的被动。事实证明，在他上面有几个直接领导都对他的上述言论有所耳闻，并对他后来的调离产生了深远影响。

 

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