管理学基础培训课件(PPT 101页)

一、管理的概念、性质及作用
二、管理理论的形成和发展
三、管理的基本职能
管理学基础
西游记与企业管理
管理定义的多样化
对管理定义的归纳
案例分析
(一)管理理论的萌芽
中国古代管理思想的基本特征
老子的管理思想
孔子的管理思想
孙子的管理思想
管子的管理思想
2、西方早期的管理思想
(二） 古典管理理论
（三）行为科学理论
双因素论
启示：
（四） 现代管理理论
（五）管理理论新发展
A、企业再造
B、企业文化
企业文化的结构
企业文化的功能
【案例】海尔文化
C、学习型组织
“学习型组织”的基本思想
组织成员的五项修炼
【案例】联想——中国第一个学习型组织
【案例】巴恩斯医院
直线制
职能制
直线——职能参谋制
扁鹊的医术
领导应具备什么样的领导力
（2）常见的激励方式
【案例5.3】用洋葱替代胡萝卜的尴尬
管理可怕的 “六有”
职场的四种人
勤奋、实干、甘于奉献的牛
忠诚、能干、高效的快马
好吃懒做的猪
聪明、不肯实干、经常捣乱的坏狗

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