管理学的框架教学要点及重点案例剖析(PPT 49页)

课程框架
教育理念
教学要点
重点案例
管理学的框架、教学要点及重点案例剖析
交流内容：
一课程框架
这是一门什么样的课程？ 
学习的方法论：
课程概貌：1，2，3
课程框架及大致进度：
考核要求：
二.教育理念：
三教学要点
3.1概述部分
MBA?
管理(ManagementorAdministration)
管理是为了实现组织的目标
管理是“协调”、是“激发”人们，绝非把人“管住”
管理的两大命题：
管理的职能：对“管理”的解剖
这一认识中包含着以下几个方面的含义：
企业的职能：企业的活动
A的职能与B的职能（现代）
企业之“德”——社会责任
总结：
3.2管理思想的演变
管理100年的启示
3.3计划职能
计划什么？
3.4组织职能
组织所要回答的基本问题：
3.5领导职能
领导三部曲：
3.6控制职能
控制三部曲：
最后总结：“管理”究竟意味着什么？
管理的12个问题
“管理”究竟意味着什么？
典型的管理模式介绍：
四重点案例剖析
管理学课程组2009/3
我们的使命missionstatement
我们的核心价值观（corevalues）
愿景（目标）——四个基本一致
方式（Approach）
人力资源管理的系统过程
战略计划的过程
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