竞争环境与企业的竞争策略(ppt 45页)

一、不同行业资本收益率的差别（1985-1995，%）
二、(战略)环境分析的内容与层次
三、第一层次：PEST 分析
四、第二层次：产业分析
五、驱动产业竞争的五种力量
六、第三层次：竞争对手分析
七、竞争对手的潜在能力
八、行业分析的常用框架
九、分析后有必要建立企业情报系统
十、五力模型的应用：几个行业分析
十一、市场结构与竞争
十二、价格竞争与非价格竞争
十三、价格竞争及其行业影响条件
十四、价格竞争与非价格竞争
十五、古诺模型中的均衡（图示）
十六、战略承诺与竞争
十七、战略互补与战略替代
十八、战略承诺的竞争分析
十九、关于战略承诺与竞争的小结
二十、 影响战略承诺效果的其他因素
二十一、战略承诺与竞争分析对战略决策制定和市场分析的重要启示
二十二、战略承诺分析的框架

第一层次：PEST 分析
哪些环境因素正在影响组织？
在当前，哪个环境因素的影响最重要？未来几年呢？
政治的/法律的
   环境保护法
   税收政策
   外贸政策
   劳动法
社会文化的
   人口统计
   收入分配
   社会稳定性
   生活方式的变化/对工作和休闲的态度
   消费模式
   教育水平
经济的
   经济周期
   GNP/可支配收入的趋势
   利率/货币供给
   通货膨胀
   失业率
   能源适用性及成本
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