打造金牌班组文化凝聚力量培训讲座(PPT 22页)

第一讲：班组凝聚力建设的不二选择：文化是灵魂和旗帜
企业文化广受重视的国际背景和时代背景
班组文化奠基企业文化
班组文化的丰富内涵
班组文化是班组的活力源泉和理念核心
班组文化是班组凝心聚力的.，文化所起到的作用，就是充分发
挥班组的创造力、凝聚力、战斗力，最终达到提高企业整体创造力、
凝聚力、战斗力的目的。
第二讲  ：文化的有效落地——创新模式、改进方法
案例：某矿山机械厂班组文化墙的成功
第三讲：建设班组制度文化
案例：看看这两个班组：进行班组整合     形成单元合力
  相信制度和科学，而不是感情和感性
制度贵在执行
案例：广西都安县自来水厂班组管理走上制度化规范化的道路
  第四讲：建设班组管理文化
走出民主管理的特别之路
民主才有创造性思维和创新
成本管理不只是节约
有效激励胜过千言万语
案例：宿松县自来水厂实行“精细化”管理，实现减员降耗增效
史料分析：阿根廷为什么没有成为第一个拥有氢弹的国家
第五讲：班组学习文化的要义——终身学习和全员学习
工作学习化和学习工作化结合
团队学习的典范：
案例：微软的“事后共同分析”          陈永贵的晚饭后蹲着吃饭开会
“三老四严”精神的诞生和传承
五项修炼——学习型班组是这样炼成的
团队学习的关键：深度汇谈
案例：  “八路军的会，中央军的税” 。
史料分析：57年反右，社论《事情正在起变化 》  
第六讲：安全是幸福之基
建设班组安全文化建设的方法和途径
细节决定成败  ，老虎不许打盹
第七讲：和谐——新的处世之道与新的管理文化
和谐是和稀泥还是新思维
尊重、沟通、理解——通向和谐必由之路
锻造班组成员和谐心态
以自我和谐促进班组和谐。
第八讲：班组长是班组文化建设的模范和领头羊
1 、班组长的角色认知
2 、班组长的威信重要性
3 、树立班组长的威信
案例：南昌水业集团青云水厂五型班组“专家”领衔
第九讲：班组长凝聚力的修炼之道
1 、提升全面能力
2 、实战技能是立命之基
3 、提升班组长的管理艺术
4 、不是每个人都会说话——聪明的沟通
第十讲：班组管理必须要知道的几个现代理念
时事解读：没有什么强权是不可撼动的。
第十一讲：常伴一线管理的问题——冲突
有关冲突的不同理解
冲突的要素
化冲突为和谐共赢——冲突管理的智慧和技巧
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