从中层到中坚第三章培训管理系列培训(PPT 57页)

一、金钱激励：很重要，但不唯一
（一）金钱是一把双刃剑
（二）员工该拿多少薪水
二、晓之以利：让下属明白为谁工作
（一）做工作就是做生意
（二）耐得住寂寞，受得了诱惑
（三）经营自己
三、激励，从不花钱的开始做起
（一）愿景激励
（二）情感激励
（三）荣誉激励
四、引而不发：让他人说出你的想法
（一）如何避免自己成为夹心阶层
（三）人性化管理
五、多头并举：经常动用的激励菜谱
1．在开会的时候多表扬下属
2.请领导来表扬
六、防微杜渐：一切从工作的积极性出发
1．伤害下属自尊的话
2.不积极、不健康的话
七、角色转换：做教练而不做警察
（一）教练员与运动员之间的关系
（二）减少敌对，增加认同
八、灌输数字：修 “ 路 ” 而不是修 “ 人 ”
（一）员工为什么教不会？
九、聚焦绩效：多谈行为，少下结论
1. 你太懒了
2 、你是不是不想干了？
十、抓住关键：重视什么，就得到什么
总结
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