如何成为优秀的主管培训讲义(DOC 51页)

第一单元主管的角色定位一卓越特质
优秀主管的自我角色定位
优秀主管的卓越特质
第二单元主管的管理功能
规划
组织
用人
指挥
控制
第三单元主管应具备的能力和条件
管理技能
能力
条件
第四单元有效的领导风格
领导与管理的关系
情景领导
四种领导风格
创造属于自己的领导风格
第五单元部署的培育与启发
部署的能力不好就是主管没教好
主管的精力应该集中在选人带人激励人用人上
亦主管亦明师：成功主管的应用
辅导的关键是帮助
第六单元管理能力
领导统御
团队建构
人际关系
个人修为

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