公司中层管理人员培训课件(PPT 39页)

新官上任三把火
上任之初，都想烧它几把火，打开新局面。
自身能力的大小，具体条件的制约等等，都可能成为影响领导效能的因素。
从外部了解行业整体情况
从内部了解公司的基本情况
了解同事的各项情况
了解前任的各项情况
个别交谈
查看书面材料
直接观察
重视其他辅助渠道
要注意三点：
要充分肯定原有成绩，不要急于做决定。
对前任决定的问题要多问几个“为什么”。
工作要有相对的连续性。
不要以“救世主”的姿态包揽一切。
1.工作上有很强的号召力。
2.对下级有吸引力。
3.对下级有影响力。
4.使本部门形成向心力。
尝试培训你的
第一助手
新官上任十大忌
　任务与职能相称
所分配给下属的任务应当是他的职责范围之内的。
所分配的任务要与他的能力相一致。
什么任务？
应达到什么样的目标？
向谁请示汇报？
应遵循哪些政策原则？
执行任务者在人、财、物和处理问题方面有哪些权力？
步骤途径和方法是什么？
可能出现哪些情况？
需要注意什么问题
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