班组长综合管理能力提升培训课件(PPT 104页)

班组长综合管理能力提升--有效开展五型班组建设
三、新时期企业班组建设的目标
三、班组长管理中的角色与变换——从技术走向管理
中国企业的管理瓶颈在哪里？
第一节安全型班组---班组建设的前提
铁岭瀑布钢事故死亡32人
安全生产管理的理论
为什么会发生事故呢？？？
话题九：您应该知道的安全法则
（杜邦公司）事故金字塔理论
事故的发生是这样的!
班组现场安全管理方法
什么是现场管理？
现场的重要性
现场管理的要素
现场管理的要素4MIE
班组安全现场管理的有效方法
5S现场管理
如果你是员工，你愿意在哪里工作？
如果你是客户，你会选择谁的产品？
如果你是管理者，你希望哪个是你的区域？
工厂给你的第一感觉
5S的内容关系
5S-企业所有活动的原点
一、怎样搞好班组安全建设
二、班组安全管理的重点在现场
三、班组安全管理是个动态过程
四、作业标准化是班组安全的保障
第二节创新型班组---班组建设的动力
第三节管理型班组---班组建设的基础
企业管理三阶段
第四节效益型班组---班组建设的根本
一、效益型班组创建
二、班组效益提升途径和方法
作业成本法及其主要思路
第五节和谐型班组---班组建设的向心力
和谐型班组创建
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