自家长成的经理人概述(ppt 51页)

自家长成的经理人概述目录：
1、GE培养领导人的理念
2、企业竞争取胜之道在于领导！！！
3、企业怎么做才能成为“百年老店”？
4、培养领导人是一把手工程！！1
5、GE怎样培养企业领导人？？？
6、来自克顿维尔的启示！！！
7、通用电气由第五级领导人领导
8、GE的运行长选拔程序（干部继任计划）
9、GE高级管理人员管理发展
10、评估………………

 

自家长成的经理人概述内容提要：
GE培养领导人的理念：
GE以人取胜，它有用不完的经理人和备用的经理人
GE的经理人为何在人才市场上抢手？
韦尔奇是GE的产品还是GE是韦尔奇的产品？
GE的成功在于开发出制造成功人才的系统化机制，"卓越的企业领导人是GE最重要的产品"，财富500强的运行长中有168位是GE培养的，以6西格码的管理思想设计出的一套灵活性的整合培养体系。
培养领导人是一把手工程！！1
运行长要么要务缠身，要么急于求成,要么眼前利益为重，正因如此，以人为本的价值观很难落实到行动中。
这种断企业可持续发展之路的现象如何从根本上铲除？

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