总经理室的职掌及编制(doc 12页)

一、前言
二、幕僚产生的过程
三、幕僚的定位与职掌
四、总经理室的职掌及编制
五、提升经营管理水准的火车头
六、导入改善项目活动的本质
七、幕僚人员的培训
八、结论

 

一、前言
　　企业在规模很小的时候，基于用人精简的原则下，每个 人都是身兼数职，不过不管身兼几职，本文所要探讨的是其 工作的内容，因为只有做对的事情，才能发挥功效并对公司 有实质的利益。因为一个公司能够成功，一定是执行了最关 键的几项核心事务，至于用何种方式执行，那是工作负荷与 派工的问题。不过当公司规模越来越大，为应付日益增加的 工作负荷，幕僚人数也就越来越多，职务也就越分越细，这 也是不得已的情形。
　　笔者观察过许多的中小企业，在成长到某一规模时，都 会设立总经理室由其幕僚处理总经理所交代的相关事情，或 是协调各部门间的冲突。此时，总经理室的幕僚最让人困扰 的是，他的角色是什么? 如果说是处理总经理所交代的事， 那总经理没交代时，是不是变成没事做呢? 那么他到底固定 的工作是什么呢?如果说只是协调各部门间的冲突，那要是没 有冲突的时候，怎么办呢?

..............................