经理人职业化塑造培训课件(PPT 96页)

课程纲要
卓有成效的管理者
部署培育的4级台阶
商学院MBA迷你练习
关于MBA迷你练习的几点说明
1.1组织——分工、责权、汇报关系、人职匹配
影响组织3X3运营效率的原因
5种角色的真实把握
不同层次人员的工作重点
“信任”公式
你理解他为什么是现在的状态吗？
第一部分：需求度量化评分
因人而异激活的要点
第二部分：未来三年走势图得分
第三部分：思考模式
第四部分：规范化管理指数
第五部分：优势特征
第六部分：目前状态
老一代——60 70
新一代——80 90
互联网思维的六个关键字
经理在组织中拥有的权力资源
“他”的圈子在哪里？
《赢在中国—包子的故事》引发的思考
管理者必须面对的
“摸底”就是了解处境，是管理的基础工作
“高兴—表现”4维分类
让员工认同（处理冲突）的策略
《卓有成效的管理者》精彩导读
“感召”的道理——3个主题（主张）
商业准则：团队协作就是竞合
   “白头偕老”的道理 ——团队协作的层次   
企业人力资本结构
要了解个人环境图
面对“攻击”我们的选择
什么是职业化(professional)？
职业人的9个约定
库泽斯的领导力5要素
执行者不能理解决策意图的4个原因
不喜欢你的人不会喜欢你
你要做的是，让喜欢你的人更加喜欢你
某某宣称自己从不行贿，你信吗？
我们提倡和反对的行为
让企业的培训更有成效
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