职业经理人项目管理课程(ppt 56页)

第一章：项目管理导论
第二章：项目规划
第三章：项目执行
第四章：项目总结
第五章：量化管理

 

第一章：项目管理导论
 执行中的问题
目标的迷失
效率的低下
资源冲突
组织混乱
 三大定理
Parkinson定理：任务总是在扩张，以消耗可用的时间和空间
Peter原则：人们总是想上升到某个力所不及的高度
Murphy定率：任何事情都可能出错
项目管理（MBP）的目的
可行性机率
效率提高
稳定性加强

 

 

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