国际采购管理经理(ppt 74页)

国际采购管理经理目录:

1、采购管理的内涵与目标
2、采购管理的责任
3、有效实施采购管理的基本条件——组织机构及人员
4、组织机构
5、有效采购的目的地
6、商品市场分析
7、市场学初步——理解4P（产品）
8、市场学初步——理解4P（地域）
9、市场学初步——理解4P（促销）
10、市场学初步——理解4P（价格）
11、采购计划及库存管理

 

国际采购管理经理内容简介：

1、采购管理的内涵与目标
采购管理的内涵:
     从外部环境分:人、机、料、法、环
      从内部联系分:采购控制、有效谈判、物料控制、供应商及供应链管理
采购管理的目标：5R+SCM
        建立一套完整的采购体系，确保采购功能的全面实施
        实施有效控制采购成本战略
        建立完善的、可靠的供应链体系
        提高企业可持续发展的竞争力
2、采购管理的责任
以最小的成本创造最大的价值及服务在产品价格、质量、交付期限间平衡建立有效的、长期的合作伙伴关系

 

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