论作为上司的职业经理(doc 11页)
- 所属分类:
- 职业经理人
- 文件大小:
- 74 KB
- 下载地址:
- 相关资料:
- 职业经理
论作为上司的职业经理(doc 11页)内容简介
论作为上司的职业经理目录:
1、作为上司的职业经理的角色定位
2、常见误区
3、实现上司角色的要领
论作为上司的职业经理内容提要:
管理者:
作为上司的职业经理,首先是管理者。所谓管理者,就是“通过他人达成目标”的人。公司对于职业经理的要求,就在于需要通过他去管理员工。假如一个职业经理不能通过他管辖的部门来达成工作的目标,那么,他就是失职,或者说是角色错位。作为管理者,职业经理的首要任务就是如何让下属去工作。
……
确定部门的目标和发展方向,并为实现目标和发展方向制定最佳的行动步骤,这就是计划。计划将涉及到如下几个方面的问题:
①有助于达成目标的相关政策。
②下属的目标和计划。
③职业经理的行动计划和时间表。
④关键点的控制。
⑤预算、人员、组织方式等等。
……
游戏规则的制定者和维护者:
职业经理在本部门游戏规则的制定和执行中,发挥着非常重要的作用。例如,员工对公司的某些规章制度感到不满意,如果职业经理也有这样的感觉,他也不能在员工面前表露出来,而是通过正常的渠道向公司提出建议。当员工在私下议论公司的规章制度时,职业经理要告诉他们遵守公司规章制度的重要性,或者告诉他们要通过正常的渠道向公司的高层反映。
..............................
用户登陆
职业经理人热门资料
职业经理人相关下载