主管职能管理提升培训(ppt 17页)

一、 管理的基本概念
二、 管理的角色与功能
三、 问题分析与改善
四、 戴明循环图(PDCA循环图)
五、 管理功能
六、 部属的培育与开发
七、 信赖关系的形成
八、 5S活动和目视管理
九、 实施 5S 好处
十、 生产计画、生产准备管理
十一、 品质与品质控制
十二、 组织成长

 

目的
了解现场主管应具备的管理能力及技巧
掌握目标管理在生产管理中的运用方法
熟悉现场主管的七大管理职能
掌握生产现场管理的内容与5S管理法
掌握现场主管的七大管理方法
掌握品质与品质的控制方法
说明
随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。
作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法，讲究领导艺术,才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果。

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