团队高效协作与执行管理模式概述(PPT 53页)

第一部分：团队的协作与执行瓶颈
第二部分：团队高效协作与执行管理模式
第三部分：团队高效协作与执行模式的组织实践
第四部分：团队高效协作与执行模式的系统化构建
明确了战略和目标却无法保障实现；
细化了流程和规范却无法保障执行；
设计了考核和奖罚却无法驱动绩效；
课程纲要
来自团队协作与执行无力的困扰
组织中三个层次的管理
团队管理的五个层级
第五级团队的三个定位
制约组织效能的复杂性障碍
传统管理逻辑的致命漏洞
实现团队高效协作与执行的管理模式
高效能管理模式的三个转变
倍速提升组织与团队效能的杠杆
基于员工的管理假设
团队与员工的双赢思考
团队与员工的内在需求分析
盖洛普的优势理论
盖洛普Q12
基于人性与组织互动的管理实践
基于工作与组织文化溶合的管理实践
团队管理机制建设
团队活力管理机制
活力管理机制的团队实践
轮值管理机制的团队实践
轮值管理——促进团队成长力
轮值管理是一种换位思考
轮值管理流程与特点
赛马机制的团队实践
赛马管理机制
链锁机制的团队实践
链锁管理机制
评议管理机制
评议机制的团队实践
荣誉管理机制的团队实践
分享的平台与形式
分享管理机制
搭建团队管理道场
日常化与透明化管理平台建设
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