制造型企业运作体系介绍(PPT 31页)
制造型企业运作体系介绍(PPT 31页)内容简介
第一部分：不同性质企业泛文化特征
1、台资企业2、日资企业
3、欧美企业4、港资企业5、民营企业
第二部分：运作体系
1、制造型企业运作系统
2、制造型企业组织架构
3、部分部门主要工作职掌
第三部分：常用认证体系及管理手法
1、产品品质认证
2、管理体系认证
1.台资企业特点
“加班文化”.
台资中执行得最好的是采购制度，最差的是人事
制度.
大陆管理层受歧视.
薪资偏低于市场水平.
产品主要以外销和转厂(加工复出口)销售模式为主.
军事化管理模式适应阶段已过去,风险较大.
managersalary(7K-12K/M)
以传统加工(OEM)制造业为主,执行力强;
2.日资企业特点
重视员工对企业的忠诚度，鼓励员工终身为企业服务。
员工被动流失率(即被炒的比率)不足20%，大大低于
欧美企业50%的比例.
纪律严,时间观念特强，注意工作效率.
薪资偏中上,福利良好,具一定的竞争性.
加班是被理解成对公司的珍惜与尊重。
managersalary(9K-16K/M)
以传统加工(OEM/ODM)和自主品牌制造业为主,执行力强;
3.欧美企业特点
重视自由民主,目前主要集中在工厂和贸易公司居多;
纪律合理,时间观念特强，现实且工作效率高.
薪资中高,福利良好,具很强的竞争性.
管理规范,且设备和技术都很先进;
偶尔被动流失率较高.
managersalary(13K-22K/M)
以ODM和自主品牌制造业为主;
4.港资企业特点
管理较松散,较重视民主自由;
时间观念强,工作效率高.
薪资中等,福利一般,竞争性中等.
managersalary(9K-15K/M)
以传统加工(OEM/ODM)制造业为主,执行力较强;
5.民营企业特点
管理无序,基本是BOSS风格;
工作效率一般,更多的是产业结构决定企业生命;
薪资中等,福利一般,且随意化,竞争性一般;
家族成分较严重;
受管理和培训等发展因素影响,人员流动较大.
国家经济主体,猎头行业在民营企业中发展前景良好;
managersalary(7K-15K/M)
以传统加工(OEM)制造业为主,执行力较差;
1）人力资源/行政总务部门
员工/组织结构
工作/分析
人员配置
招聘
培训
考核/激励
薪资/福利
员工关系
企业文化
行政事务/体系建立/对外联络等
定位：企业的战略家，员工的支持者，改变的代理者，
企业的顾问！
QC含义介绍
QC:QC最重要的职责在于对制成品（主要包括
Rawmaterial,in-processgoods,finishgoods/在制品排程，）的监控,侧
重于通过SampleInspection/抽样检查来Detectdefect/检测缺限.
IQC（incomingqualitycortrol/进货品质）
IPQC（inprocessqualitycortrol/预处理）
FQC（finalqualitycortrol/最终质量控制）
OQC（outgoingqualitycortrol/出货品质）
1）产品品质认证产生的起源及背景：
..............................
1、台资企业2、日资企业
3、欧美企业4、港资企业5、民营企业
第二部分：运作体系
1、制造型企业运作系统
2、制造型企业组织架构
3、部分部门主要工作职掌
第三部分：常用认证体系及管理手法
1、产品品质认证
2、管理体系认证
1.台资企业特点
“加班文化”.
台资中执行得最好的是采购制度，最差的是人事
制度.
大陆管理层受歧视.
薪资偏低于市场水平.
产品主要以外销和转厂(加工复出口)销售模式为主.
军事化管理模式适应阶段已过去,风险较大.
managersalary(7K-12K/M)
以传统加工(OEM)制造业为主,执行力强;
2.日资企业特点
重视员工对企业的忠诚度，鼓励员工终身为企业服务。
员工被动流失率(即被炒的比率)不足20%，大大低于
欧美企业50%的比例.
纪律严,时间观念特强，注意工作效率.
薪资偏中上,福利良好,具一定的竞争性.
加班是被理解成对公司的珍惜与尊重。
managersalary(9K-16K/M)
以传统加工(OEM/ODM)和自主品牌制造业为主,执行力强;
3.欧美企业特点
重视自由民主,目前主要集中在工厂和贸易公司居多;
纪律合理,时间观念特强，现实且工作效率高.
薪资中高,福利良好,具很强的竞争性.
管理规范,且设备和技术都很先进;
偶尔被动流失率较高.
managersalary(13K-22K/M)
以ODM和自主品牌制造业为主;
4.港资企业特点
管理较松散,较重视民主自由;
时间观念强,工作效率高.
薪资中等,福利一般,竞争性中等.
managersalary(9K-15K/M)
以传统加工(OEM/ODM)制造业为主,执行力较强;
5.民营企业特点
管理无序,基本是BOSS风格;
工作效率一般,更多的是产业结构决定企业生命;
薪资中等,福利一般,且随意化,竞争性一般;
家族成分较严重;
受管理和培训等发展因素影响,人员流动较大.
国家经济主体,猎头行业在民营企业中发展前景良好;
managersalary(7K-15K/M)
以传统加工(OEM)制造业为主,执行力较差;
1）人力资源/行政总务部门
员工/组织结构
工作/分析
人员配置
招聘
培训
考核/激励
薪资/福利
员工关系
企业文化
行政事务/体系建立/对外联络等
定位：企业的战略家，员工的支持者，改变的代理者，
企业的顾问！
QC含义介绍
QC:QC最重要的职责在于对制成品（主要包括
Rawmaterial,in-processgoods,finishgoods/在制品排程，）的监控,侧
重于通过SampleInspection/抽样检查来Detectdefect/检测缺限.
IQC（incomingqualitycortrol/进货品质）
IPQC（inprocessqualitycortrol/预处理）
FQC（finalqualitycortrol/最终质量控制）
OQC（outgoingqualitycortrol/出货品质）
1）产品品质认证产生的起源及背景：
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