企业物流及其运作模式培训课件(PPT 33页)

第三讲 企业物流及其运作模式
3.1 企业物流
3.1.1 物流分类——进一步认识企业物流
案例：汽车制造企业物流中国汽车“3＋9”格局对汽车物流的要求
中国汽车物流运作的基本模式
汽车物流供货基本模式
3.1.2 物流的基本环节——深刻认识企业物流的功能需求
——深刻认识企业物流的功能需求
速度和精确是产前供应物流和生产制造物流的最大特点
3.1.3 企业供应链管理——供应链渠道关系分析
3.2 正向物流与反向物流的比较
3.2.2 反向物流的特点
3.2.3 反向物流与正向物流的比较
3.3 企业物流集成的核心技术—— 3.3.1 MRP与MRPⅡ的内涵
3.3.2 基于从MRP、MRPⅡ到ERP的物流集成管理过程——长庆石油公司石油钻井企业 ERP
ERP系统在集成物流管理方面的特征
3.4 企业物流系统最优化技术（OPT）
3.4.2 最优化技术的应用原则
3.4.3 先进的制造系统——计算机集成制造系统（CIMS）
计算机集成制造系统（CIMS）
3.5 企业物流运作的基本模式——自营、外购与外包的权衡
3.5.2 企业物流运作——企业选择与评估第三方物流的博弈关系分析
3.5.3 企业与第三方物流的合作类型
典型的合作类型
3.5.4 企业物流运作——战略合作与战术合作的差异
3.5.5物流供应商评估指标对物流供应商服务水平和成本效率评估主要指标
第三讲 本讲总结
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