生产与运作管理概述(PPT 61页)

第一章　生产运作管理概述
第一节 生产运作与生产运作系统
  第二节 生产运作系统的分类
  第三节 生产运作管理的概念与内容
  第四节 生产运作管理的发展历程
  第五节 生产运作管理所面临的问题
  第六节 生产运作管理的发展趋势

 

生产与运作管理关注的两大问题
Why?
生产运作管理课程基本内容
第一节 生产运作与生产运作系统
1.生产运作概念的沿革 
生产运作系统的组成
投入、转换和产出与组织的三项基本活动─-供应、生产运作和销售相对应。 
生产运作、理财、营销      －－社会组织的基本职能
第二节 生产运作的分类
一、制造性生产
流程式生产与加工装配式生产的生产管理的特点不同
2. 备货型生产(Make to Stock, MTS),   订货型生产 (Make to Order, MTO)
二、服务性运作
四、生产运作的类型（1/2）
2.单件小批生产运作类型的特征
生产运作管理的概念与内容
1.生产运作管理的目标
2.生产运作管理的目的
一、发展历程(1/4)
一、发展历程(2/4)
一、发展历程(3/4)
一、发展历程(4/4)
第五节 生产运作管理所面临的问题
能力与需求的协调(3/3)
四、如何提高应变能力
集成的概念
集成的作用
二、发展趋势

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