水电项目执行概算的编制与应用教材(DOC 35页)
水电项目执行概算的编制与应用教材(DOC 35页)内容简介
一、何为执行概算
二、编制执行概算的目的和作用
三、执行概算与设计概算的区别
四、水电项目的特点
五、水电项目执行概算的编制
六、执行概算的维护
七、水电项目执行概算的应用
八、执行概算编制与施行的初步感受和认识
一、何为执行概算(执行概算的定义)
执行概算就是在工程建设的实施阶段,
项目法人根据项目建设管理实际和投资控制管理权限,
按照项目分标以及费用划分进行投资计算所形成的管理指标。
二、编制执行概算的目的和作用
(一)编制执行概算的目的
编制执行概算的目的,是为适应社会主义市场经济体制,
建立以项目法人责任制为核心的现代企业管理制度,
加强对水电项目造价的“静态控制、动态管理”,
努力提高项目建设投资控制管理水平,创造性地以最少的人、
材、物及时间消耗,合理控制项目投资,提高工程投资效益,
建立水电站建设项目的管理监督、约束和激励机制,
实现项目建设“安、快、好、省、廉”的总体建设目标,
为企业在今后市场竞争中打下良好的基础。
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二、编制执行概算的目的和作用
三、执行概算与设计概算的区别
四、水电项目的特点
五、水电项目执行概算的编制
六、执行概算的维护
七、水电项目执行概算的应用
八、执行概算编制与施行的初步感受和认识
一、何为执行概算(执行概算的定义)
执行概算就是在工程建设的实施阶段,
项目法人根据项目建设管理实际和投资控制管理权限,
按照项目分标以及费用划分进行投资计算所形成的管理指标。
二、编制执行概算的目的和作用
(一)编制执行概算的目的
编制执行概算的目的,是为适应社会主义市场经济体制,
建立以项目法人责任制为核心的现代企业管理制度,
加强对水电项目造价的“静态控制、动态管理”,
努力提高项目建设投资控制管理水平,创造性地以最少的人、
材、物及时间消耗,合理控制项目投资,提高工程投资效益,
建立水电站建设项目的管理监督、约束和激励机制,
实现项目建设“安、快、好、省、廉”的总体建设目标,
为企业在今后市场竞争中打下良好的基础。
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