管理者的执行力概述(ppt 94页)

管理者的执行力概述目录：
第一部分     企业与执行力　
   第一单元  行力的概念
   第二单元  企业的战略系统
   第三单元  人员的管理系统
   第四单元  运营的操作系统
第二部分     管理者与执行力
   第五单元  操作执行力的含义
   第六单元  理解力与思考力
   第七单元  转化力与计划力
   第八单元  行动力与控制力
   第九单元  执行中易犯的错误

 

管理者的执行力概述内容简介：
    操作执行是与他人合作，并通过他人完成任务的过程．而保证这个过程完美实现的能力就叫做“操作执行力”
    在理解战略的思考过程中，通常都有这样或那样的规则需要遵守，或者说在考虑所有因素时不能违反这些规则。
    人类社会之所以能发展到今天这个程度而且还在以越来越快的速度走向未来，关键在于这是个有规则的社会。在这个社会中，每个人的行为都会受到各种各样的规则的约束，每个人都不可能绝对随心所欲地行事。没有规则的社会是不可想象的。

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