卓越领导力培训课件(PPT 44页)
卓越领导力培训课件(PPT 44页)内容简介
卓越领导力
解决的问题
领导人自身无力感
情商与情绪控制
组织黑洞消耗的动因
整合领导人与企业的正能量
情 势
IQ/EQ/SQ
能量的表现
价值观
习惯舒适区
忍辱颠倒
黑 势
黑洞领导
斯德哥尔摩效应
权力人格
物化情节
情感绑架
负能量累积
机缘性成功
自我认识为必然性成功
过度编制异于常人的故事、谎言、神话
投机者自我弱智化、欺骗和逢迎
听不到真实意见、有能力者被边缘化
权力人格扭曲
“皇帝新装”脱离（市场、执行、士气）
巨大失落致保护性多疑并易迁怒他人，
强者变得残暴、善者变冷漠、弱者变自虐和报复
众叛亲离，覆灭
正能量累积
1、成功
2、感恩
3、位尊志恭
4、更加努力
5、平常心
态 势
身份图像
配得感
情人式目标
组织正能量互动图
负能量与正能量累积
目标设定
是行为的前提
内外双重影响
突变挫折性
身份图像的宿命性
树立个人目标的七个步骤
1，把目标用书面的形式写出来；
2，清晰而具体的定义目标；
3，把最终的目标分解成为若干个阶段目标；
4，确保目标既有挑战性，又可达到；
5，预见到会有的障碍和挫折；
6，追踪进展，奖励成果；
7，使用强化信念的自我谈话和视觉想像强化目标。
果敢型领导力
解决问题
领导人信任危机
工作当中人之负面本性
管理价值观体系
领导艺术的展现
去除低效运转模式
管理盲区透明化
辨 势
组织危机
人性困境
七 患
城郭沟池不可守，而治宫室，一患也；
边国至境四邻莫救，二患也；
先尽民力无用之功，赏赐无能之人，民力尽于无用，财宝虚于待客，三患也；
仕者持禄，游者爱佼，君修法讨臣，臣慑而不敢拂，四患也；
君自以为圣智而不问事，自以为安强而无守备，四邻谋之不知戒，五患也；
所信者不忠，所忠者不信，六患也；
畜种菽粟不足以食之，大臣不足以事之，赏赐不能喜，诛罚不能威，七患也。
以七患居国，必无社稷；以七患守城，敌至国倾。七患之
所当，国必有殃。
古人看人五法
听气
察色
考志
测隐
揆德
信 势
公信力建立
君子三畏
决策原则
领导行为策略
界 势
王道与霸道
太极平衡术
价值观底限
权力边界论
承诺与原则
太 极
边 界
威 势
庭训
孤立的活靶
威信树立
摄受力五原则
威有三：有道德之威者，有暴察之威者，有狂妄之威者——此三威者，不可不孰察也——荀子
道德之威成乎安强，暴察之威成乎危弱，狂妄之威成乎灭亡也。
领导中层的六大行为误区
家长专制，作风强悍；
缺乏信任，人治代法制
名为授权，实是弃权
眼中只有明星员工
与中层“打成一片”
屈服于企业中坐大的势力
领导中层的七大行为策略
平衡领导风格
建立透明的“质询”模式
效果提前，自我退后
完善授权约束机制
关心非活跃人员
与中层保留距离感
平衡分化坐大势力
摄受力五要素
放松
果断
尊重
信任
空间
领导人与管理人矩阵
权 势
权 谋
授权平衡
权 谋
控制资源
奖顺罚逆
组合布局
先发制人
拉拢对手
名片管理
蘑菇管理
猴子管理
风筝管理
结 语
乐儿本是一形躯，
乍作官人乍做奴；
名相服装虽改变，
始终奴主了无殊
..............................
解决的问题
领导人自身无力感
情商与情绪控制
组织黑洞消耗的动因
整合领导人与企业的正能量
情 势
IQ/EQ/SQ
能量的表现
价值观
习惯舒适区
忍辱颠倒
黑 势
黑洞领导
斯德哥尔摩效应
权力人格
物化情节
情感绑架
负能量累积
机缘性成功
自我认识为必然性成功
过度编制异于常人的故事、谎言、神话
投机者自我弱智化、欺骗和逢迎
听不到真实意见、有能力者被边缘化
权力人格扭曲
“皇帝新装”脱离（市场、执行、士气）
巨大失落致保护性多疑并易迁怒他人，
强者变得残暴、善者变冷漠、弱者变自虐和报复
众叛亲离，覆灭
正能量累积
1、成功
2、感恩
3、位尊志恭
4、更加努力
5、平常心
态 势
身份图像
配得感
情人式目标
组织正能量互动图
负能量与正能量累积
目标设定
是行为的前提
内外双重影响
突变挫折性
身份图像的宿命性
树立个人目标的七个步骤
1，把目标用书面的形式写出来；
2，清晰而具体的定义目标；
3，把最终的目标分解成为若干个阶段目标；
4，确保目标既有挑战性，又可达到；
5，预见到会有的障碍和挫折；
6，追踪进展，奖励成果；
7，使用强化信念的自我谈话和视觉想像强化目标。
果敢型领导力
解决问题
领导人信任危机
工作当中人之负面本性
管理价值观体系
领导艺术的展现
去除低效运转模式
管理盲区透明化
辨 势
组织危机
人性困境
七 患
城郭沟池不可守，而治宫室，一患也；
边国至境四邻莫救，二患也；
先尽民力无用之功，赏赐无能之人，民力尽于无用，财宝虚于待客，三患也；
仕者持禄，游者爱佼，君修法讨臣，臣慑而不敢拂，四患也；
君自以为圣智而不问事，自以为安强而无守备，四邻谋之不知戒，五患也；
所信者不忠，所忠者不信，六患也；
畜种菽粟不足以食之，大臣不足以事之，赏赐不能喜，诛罚不能威，七患也。
以七患居国，必无社稷；以七患守城，敌至国倾。七患之
所当，国必有殃。
古人看人五法
听气
察色
考志
测隐
揆德
信 势
公信力建立
君子三畏
决策原则
领导行为策略
界 势
王道与霸道
太极平衡术
价值观底限
权力边界论
承诺与原则
太 极
边 界
威 势
庭训
孤立的活靶
威信树立
摄受力五原则
威有三：有道德之威者，有暴察之威者，有狂妄之威者——此三威者，不可不孰察也——荀子
道德之威成乎安强，暴察之威成乎危弱，狂妄之威成乎灭亡也。
领导中层的六大行为误区
家长专制，作风强悍；
缺乏信任，人治代法制
名为授权，实是弃权
眼中只有明星员工
与中层“打成一片”
屈服于企业中坐大的势力
领导中层的七大行为策略
平衡领导风格
建立透明的“质询”模式
效果提前，自我退后
完善授权约束机制
关心非活跃人员
与中层保留距离感
平衡分化坐大势力
摄受力五要素
放松
果断
尊重
信任
空间
领导人与管理人矩阵
权 势
权 谋
授权平衡
权 谋
控制资源
奖顺罚逆
组合布局
先发制人
拉拢对手
名片管理
蘑菇管理
猴子管理
风筝管理
结 语
乐儿本是一形躯，
乍作官人乍做奴；
名相服装虽改变，
始终奴主了无殊
..............................