做好中层管理者之领导力(PPT 48页)

一 领导
二 领导力
三 员工追随领导的原因分析
一 企业目标
二 部门或分公司目标
三 员工目标
领导力模式图：
领导他人能力：
一 领导新员工的方法与艺术
二 领导老员工的方法与艺术
三 领导骨干员工的方法与艺术
点评
一 成功
二 职业成功
三 职业锚职业成功评价指标
霍兰德职业锚类型图示
四 职业锚的测量和确定
课堂练习- 实测“霍兰德职业倾向量表”
五 职业发展的十个阶段辅导的要点
六 并行的家庭和生活周期九大规律的辅导要点
一 价值观
二 共享价值观
四 共享价值观建设方法
一 领导国人规律探讨
二 识别人才的方法
三 用人原则
四 遵循规律中领导国人的方法与艺术
..............................