企业领导过程分析报告(ppt 172页)

企业领导过程分析报告目录：
一、设定宗旨与使命
二、建立共享之愿景
三、发展共同的工作计划
四、领导行动
五、评估结果和过程
六、持续性的改善

 

企业领导过程分析报告内容提要：
预期成果事先准备：
预期成果
这个单元使你能够:
描述环境的变化如何影响身为领导者的角色
描述优秀领导者的行为与特质
列出领导过程的五大步骤及其相关概念
了解应用在这个课程的学习方法
展示促使团队合作与团队动力的基本技巧
事前准备
这个单元包括几个准备步骤：
阅读“领导过程”这篇文章
完成课前预习教材中的“观念查核表”
订好你的学习目标（和领导约谈讨论）
描述一位你所知的优秀领导
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最佳领导者小组演练：
我们可以从别人身上学到许多，在你的经验中，你也观察了许多领导者。这个练习的目的在于让你回顾一下你的经验，仔细看一下优秀的领导者具有那些行为和特质。

演练方式：
在指定的地点和小组会面。
每个人最多花五分钟描述个人体验中或观察到的优秀领导者的例子，请参考你在课前预习教材中的“最佳管理工作单”所做的笔记。
从小组成员提到的例子中，找出优秀领导者共同的行为与特质，把结论列在一张表中。派一个代表把小组的结论向全体报告。
……

一个动态的环境：
以更少的人做更多的事
以更少的时间完成事情
需要更有效满足客户的需求
需要与更多的伙伴合作
需要不断发展员工
需要更有效的激励工作团队
需要专注, 同时要有弹性随时改变。

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