如何建立高效领导力(ppt 132页)
如何建立高效领导力(ppt 132页)内容简介
如何建立高效领导力目录:
一、业务主管(经理)的基本能力
二、我们怎样学习
三、训练的目标
四、训练的内容
五、学、养、德、术
六、业务活动的种类
七、训练的三个原则
八、学习过程中的三个关键
九、诊断训练内容的三要素
十、如何准备训练
十一、提高训练绩效
十二、训练与辅导的区别
十三、辅导的目标
十四、对新进业务员的辅导
十五、使业务员正确地工作
十六、业务员常犯毛病
十七、如何提高业务员效率
十八、提高业务员留存率
十九、单位主管的22个致命缺点
二十、单位主管的三个不要
二十一、辅导的程序
二十二、激励的定义
二十三、激励的观念
二十四、激励的方式
二十五、7种易被激励的人的特性
..............................
一、业务主管(经理)的基本能力
二、我们怎样学习
三、训练的目标
四、训练的内容
五、学、养、德、术
六、业务活动的种类
七、训练的三个原则
八、学习过程中的三个关键
九、诊断训练内容的三要素
十、如何准备训练
十一、提高训练绩效
十二、训练与辅导的区别
十三、辅导的目标
十四、对新进业务员的辅导
十五、使业务员正确地工作
十六、业务员常犯毛病
十七、如何提高业务员效率
十八、提高业务员留存率
十九、单位主管的22个致命缺点
二十、单位主管的三个不要
二十一、辅导的程序
二十二、激励的定义
二十三、激励的观念
二十四、激励的方式
二十五、7种易被激励的人的特性
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