领导力开发培训课程(PPT 44页)

第一节 社会认知与识人
一、知觉
二、社会知觉
三、归因理论
四、偏见及其消除
五、人性观与领导
六、知觉研究与领导
第二节 选人用人与授权
一、领导用人中的弊端
二、选人用人的标准与原则要义
三、选人用人的方式方法
四、授权
五、案例：联想的领导人才
六、驾驭艺术
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