干部培训专题讲座(PPT 175页)

第一节领导力的涵义
第二节领导力的实质
第三节领导力的层次
第四节领导力的内容
第五节领导力的来源
第六节领导力的基础
第七节领导力的修炼
第八节领导力的实施
第九节领导力的考核
深燃干部培训专题讲座领导力研究
目录
测测您的管理才能（领导商数）
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第一节、什么是领导力
第二节、领导力的实质
思想力是领导力的灵魂
案例分析：没有思想力不足于成大事
《老子》：“太上，不知有之”（第十七章）
用“四靠”提升领导力
深度分析：如何提升控制力
二、外部控制
三、政治控制
西游记：孙悟空与唐三藏权力比较
权术
马基雅维里
权术论余华青,广西师范大学出版社。
4、活动或运动控制
四、经济控制
五、精神控制——攻心为上
员工失恋可休假5天
思考题
案例分析：刘备苦心留住徐庶心。
企业家积聚道德资本；
卡内基
广东碧桂园集团创始人杨国强
某某集团董事长马云:
清溢公司总经理——陈扬菊
六、法律控制
八、目标控制
目标管理
【案例】：哈佛精英的人生轨迹
【案例】：没有目标的毛虫
案例
九、专家控制
十、组织控制：
十一、过程控制：
十二、学习控制
十三、机会控制
微观操作：如何有效控制员工—1
如何有效控制员工—2
如何有效控制员工—3
如何有效控制员工—4
如何有效控制员工—5
第三节、领导力的层次
第四节、领导力的内容
第五节、领导力的来源
第六节、领导力的基础
提升领导力，六商是基础
1.德商（MQ）
钟南山：管理者健康标准有道德
2.智商（IQ）
3.情商（EQ）
4.志商（WQ）
5.健商（HQ）
案例分析
王石当兵时候的老照片
1218全体队员抵达爱国者山营地
王石在南极的自拍（王石/摄）
王石在南极零下20摄氏度严寒下
6.财商（FQ）：
"女王石"登珠峰：很美很"腐败“
中国企业领导人10大特质《世界经理人文摘》
李嘉诚推崇富兰克林的13个人生信条
大家共同讨厌的人
二提高管理技能
诸葛亮
管理者必须具备的技能
台湾观点：２１世纪成功的４Ｑ
找机会表忠诚早晋升
三领导力的修炼
美国劳工部长赵小兰
1、容人之量
“管仲病榻论相”
抵制诱惑
拍案叫绝：空手道
HP大中华区总裁孙振耀撰文谈退休并畅谈人生
女性领导的企业亏损率仅2％
高层女性多公司利润高2007年11月02日《广州日报》
有硅谷“铁娘子”之称的前惠普公司总裁兼首席执行官卡莉，曾领导惠普打“天下”。
超过竞争对手
改善公司环境
女当家管理优势
谦受益,满招损
学界质疑
新解
2、工作不能要求完美（主观）
3、满不在乎也受损
4、跟领导不能太紧
5、双满
6、距离产生美，过犹不及
"此情可待成追忆，只是当时已惆然"
7、事情不能做绝
第九节领导力考核
考察领导者综合能力八个方面
领导力规划
一、设计领导力模型
二、普查管理层领导力
分析个体与团队领导力
中国古代明君良臣的领导商数
浅谈培养情商对提升领导力的帮助
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