采购与供应物流管理课件(PPT 155页)

思考
 知识架构
案例
松下幸之助的企业哲学
3.1 采购与供应物流管理概述
3.1.1  采购与供应物流的基本概念
1. 采购
2. 从采购到供应物流
1) 供应
2) 供应物流
企业供应系统功能结构
供应物流的三个阶段
3) 采购和供应物流的关系
3.1.2 供应物流管理及其内容
1）供应物流管理的含义
2）供应物流合理化的主要表现
（1）准确预测需求
（2）合理控制库存
（3）科学采购决策
（4）确保供应保障
（5）健全组织机构
2. 供应物流管理的内容
1. 企业物流战略的含义
传统与现代供应物流管理思想的区别
3.2 采购管理
3.2.1 采购管理概述
1. 采购与采购管理
2.采购的地位与作用
1）采购的地位
（1）采购的价值地位
思考题
（3）采购的质量地位
2）采购管理的作用
（1）直接作用
（2）间接作用
3.采购的原则
4.采购的类型
按照订价方式分类
（1）招标采购
（2）询价采购
（3）比价采购
（4）议价采购
（5）定价采购
（6）公开市场采购
5. 采购管理的层次
3.2.2 企业采购管理的流程
（1）采购管理组织
（2）需求分析
（3）资源市场分析
（4）制定采购计划
（5）实施采购计划
（6）采购评价
（7）采购监控
（8）采购基础工作
3.2.3 采购决策
1.自制与外购决策
支持企业自制或外购决策的理由
2.集中采购与分散采购决策
1）集中采购的优点
2）分散采购的优点
3.2.4 采购物品的分类及采购策略的选择
3.2.5 企业采购的新型策略
准时化采购
电子采购
电子采购的模式
3.3供应商管理
3.3.1 供应商概述
1.供应商的分类
1）按“80/20规则”分类
2）按照企业与供应商之间的依存关系分类
2）供应商的分类
2.供应商管理的目标
3.科学地对供应商进行管理
3.3.2 供应商选择
1.供应商选择含义
2.供应商选择前需要考虑的问题
李宁公司只选最合适的供应商
单源与多源比较
3供应商选择的程序
4.供应商选择的方法
（1）直观判断法
（2）招标法
（3）协商选择法
（4）采购成本比较法
（5）评分法
（6）优劣解距离法（TOPSIS）
TOPSIS法选择供应商
例题
3.3.3 供应商关系管理
1）供应商合作伙伴关系
2）建立供应商合作伙伴关系的意义
3）供应商合作伙伴关系管理的程序
3.3.4 供应商绩效管理
2. 供应商绩效考评的原则
3. 供应商绩效管理的程序和内容
4. 供应商绩效考评的指标
补充知识（价格列表分析）
价格列表分析
案例：
思考题
..............................