采购管理实务(ppt 71页)

采购管理实务目录：

一、 采购谈判能力
二、 买方的优势
三、 采购数量大
四、 标准化﹑无差异化产品
五、 低的转换成品
六、 低的利润
七、 可能向上整合
八、 充分掌握商机
九、 采购谈判力量
十、 卖方的优势
十一、 独家或寡头垄断
十二、 对客户而言是重要的原料﹑零组件
十三、 高的转换成本
十四、 可能向下整合
十五、 复杂﹑差异性高的产品
十六、 替代性差

 

 

采购管理实务简介：

采购管理
利润Profit
供货商的报价中必须要有足够的利润，方能促使其乐于配合供应
供货商对风险(Risk)承担，及生产效率(Productivity)的基本报酬
利润通常以总成本固定百分比的计算方式并不恰当
生产效率好的供货商应享有较高的利润率
采购管理

 

 

..............................