IT团队分析讲义(doc 14页)

邀请点评嘉宾：
     新华信管理顾问有限公司人力资源中心咨询顾问 徐建华
     HPZX管理咨询(中国)有限公司人力资源首席顾问 鲁灵敏
     HPZX管理咨询(中国)有限公司市场总监 陈丹青
     明基逐鹿软件(苏州)有限公司　吴宁
     虽然不是人力资源经理，但l也正在思考其公司it团队的前途—如何既能给他们充分的发展前景，又能留下这支优秀的队伍？
     l是一家钢铁集团的it主管。集团公司刚刚实施完sap信息系统，实施过程和实施效果都不错，但却引起了it人员的保留和安排问题。 
     以前，应用程序都是it部门程序员自行开发。但如今，几大核心业务系统都被sap替代，后期只剩一些不很重要的系统需要维护了。对于公司来说，短期内也许不需要很多人来维护现有系统的运行，但是一旦考虑上新的系统的时候，再来招人或者利用外部公司的力量，就要花费更多的时间和金钱，而且效果可能会差很多。所以在现阶段，l想把it团队保留下来。

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