团队建设与沟通技巧讲座(PPT 63页)

提议
领导讲话
管理者发展历程
什么是高绩效的团队
讨论团队的独特价值
休息
讨论团队的优先重点工作
小结
Warm up
讨论团队重点工作的责任矩阵
休息
讨论团队重点工作的相互依存关系
讨论团队运作规范
制定个人改进计划
小结反馈

 

中国管理者成长的典型轨迹
管理者成长的客观规律
管理者通过他人创造价值的过程
破冰活动：
沟通的目的
漏斗效应
沟通障碍—其他障碍
如何有效沟通

..............................