如何构建优秀班组团队(PPT 94页)

一、为什么要构建优秀班组团队
二、如何构建优秀班组团队
三、如何管理优秀班组团队
2.蚂蚁的另一个神话
3.成大事者必有骄人团队
某某十八罗汉
马云创立某某时的三大愿景
第二个愿景：
第三个愿景：
1、团队解析
电梯间的启示
2.优秀（高效）团队特征
案例1：优秀团队的榜样—大雁
雁群给我们的启示：
  案例2：狼群
狼队及给我们的启示
桃园三结义：
西游记：
2.完善成员技能：
唐僧团队是典型的成功团队代表
3、班组要合理分配角色：
4、树立共同目标：
5、建立绩效评估与激励体系
1、形成期
2、技能显示、地位排序与投名状
3、目标由模糊到清晰，由个人目标到统一目标
4、成员之间由摩擦到接纳
5.团队管理需要高压规则（大棒）
二、构建团队
案例：开国将帅风云路
1.从井冈山走出的将帅
2.从各个方面军走出的将帅
3.从八路军走出的将帅
4、从新四军走出的将帅
脉络
导入：
这句话：说明了领导者的重要性，同时，隐含着团队的力量。
案例1：李云龙管理团队的艺术
亮剑精神
（一）卓越领导素质
案例2：项羽何以输给刘邦？
刘邦的对手项羽何许人也：
刘邦何以打败项羽？刘邦的核心素质
2.刘邦勇于分享
项羽——为人小气
3、识人善任
4、在失败面前，刘邦冷静沉着，项羽狂暴浮躁
项羽
刘邦心狠手辣，而项羽儿女情长
讨论：
1．第一种领导方式——命令式
2．第二种领导方式——教练式
团队被授权完成一个共同的目标，必须开始建立自己的愿景，
而且愿景和公司的总策略相一致的。
管理故事：
寓言揭示了：
三、如何管理优秀班组团队
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