供应商评价和管理体系建议(doc 15页)

一、 供应商评价和管理体系建议
二、 优先分供方首先必须改变原有的“合格分供方”的思维模式，而采取ABC的管理方式
三、 对供应商的评估将涵盖八大因素，并以量化的打分方式对供应商进行全面评价
四、 根据重要性的程度，八大因素分别赋予不同的分值，并细化为多项指标 (1)
五、 根据重要性的程度，八大因素分别赋予不同的分值，并细化为多项指标 (2)
六、 因素“总体情况”反映供应商的整体能力
七、 因素“生产制造”反映供应商生产的软、硬件基础
八、 因素“研究开发”主要反映供应商的技术能力以及和？？的合作意愿和初步合作情况
九、 因素“质量管理”主要评价供应商的质量保证体系和产品质量认证情况(1)
十、 因素“质量管理”主要评价供应商的质量保证体系和产品质量认证情况(2)
十一、 因素“物流和交货”主要评价供应商的交货能力
十二、 因素“原材料采购”主要评价供应商对原材料的控制和管理能力
十三、 因素“生态”评价供应商在维护生态上的措施和成果
十四、 因素“合作”评价供应商与客户合作的意愿

 

 

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