供应商管理考核(ppt 28页)

一、 SQE愿景（VISION）
二、 SQE使命（MISSION）
三、 TOTALCOST
四、 JQE制度
五、 QMP内容
六、 供货商改正机制
七、 CIP持续改善计划
八、 量产前首件检查需求项目
九、 材料导入检证数据
十、 中华映管供货商月考核记录表
十一、 质量成绩计算方法

 

SQE愿景（VISION）
追求PDCA持续改善机制，使供货商均成为卓越厂商，全材料免验上线。
SQE使命（MISSION）
强化供货商管理、确保质量系统有效性。
落实供货商源流管理，前除后略，不良不后流。
保固期由18个月→36个月。
五年保修。
一个零件失效回收一台成本→US$350。
质量合约书订定。
JOE制度
目的：
1.希望透过JointQualityEngineer(JQE)之功能，让Vendor厂内与CPT间有熟悉的共通语言，将CPT的质量要求在Vendor厂内转换成管理方案，逐行质量改善，达到确实改善的目的。
2.推动JQE制度与Dell有共通语言，利于Dell验证。

 

 

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