管理者质量体系认证审核要点(ppt 22)

1． 公司简介
2．组织结构
3．管理承诺
4．如何理解顾客为关注焦点
5．顾客为关注焦点是通过什么方式体现的
6．质量方针是
7．质量方针的理解
8．质量方针在内部得到沟通并理解
9．质量方针如何展开成质量目标
10．质量目标达成如何监督
11．质量管理体系策划及建立过程
12．管理者代表任命及其职责
13．内部沟通方法
14．内部沟通基本内容
15．如何保持质量体系有效运行
16．管理评审
17．内部质量审核
18．资源状况
19．推进ISO9000的好处
20．公司质量体系认证范围
21．主要法律法规

1）产品介绍
2）建厂日期
3）生产能力
4）设备情况
5）人力资源情况
1）部门构成：
2）部门基本职能：
3）部门岗位设置

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