8D方法的目的介绍及处理(ppt 17页)

8D方法的目的介绍及处理目录：
一、推广应用《8D》的目的
二、《8D》方法介绍
三、《8D》的问题处理图
四、《8D》的问题处理描述

 

8D方法的目的介绍及处理内容提要：
1D: 成立团队
1、公司明确团队队长由高层领导亲自担任；
2、主管部门负责召集和组织团队的活动；
3、团队成员由包含与问题密切相关的技术人
4、员或管理人员、相关的质量工程师组成。
2D:描述问题
    为了容易找到问题症结所在防止问题再发生，应使用合理的思考及统计工具来详细地描述问题：发生了什么问题？发生地点？发生时间？问题的大小和广度？从这几方面收集关键资料。

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