某产品质量成本控制管理分析和控制措施(ppt 30页)

某产品质量成本控制管理分析和控制措施内容提要：
对象特性：
1.操作者总收入降低后，会引起情绪波动，引发潜在的质量和进度隐患
2.装配型生产以手动时间为主，工时个性化差异大、受生产环境影响大，难以找到合理的工时标准。
3.目前按计件方式计酬，超过基本定额后的单车奖励偏高，产量提升越大、其敝端越明显
4.因生产引起的质量问题无惩戒措施，容易造成重进度轻质量的现象
控制措施：
1.建议在建立简易流水线前，仍采用计件方式，改善计酬方案，在总体收入不降低的前提下，使产量增长超过收入的增长。
2.因生产质量而发生的所有售后费用，由责任部门承担，在超产奖中扣除。
行动计划：
1.生产部在4月15日以前完成目前计件工资方式
2.生产部立即着手调查/分析简易生产流水线的可行性及方案。

 

..............................