为什么要用六西格玛质量(doc 19页)

为什么要用六西格玛质量内容提要：
关注过程（特别是企业为市场和顾客提供价值的“核心”过程）
• 任何过程都存在波动，包括生产过程、服务过程、商务过程等。而波动是影响顾客满意，即：质量、成本、周期的“敌人”。
• 提高质量同时降低成本并缩短周期，取决于过程特别是核心业务过程的能力。这个能力可以表述为过程输出波动的大小。
• 过程能力用“西格玛”来度量，西格玛越大，过程的波动越小，过程以最低的成本损失、最短的时间周期、满足顾客要求的能力越强。
西格玛与过程改进
• 如果一个3西格玛企业组织其所有资源改进过程，大约每年可以提高一个西格玛水平
• 可获得下述收益：
• 利润率增长20%
• 产出能力提高12%—18%
• 减少雇员12%
• 资本投入减少10%—30%
 对国外成功经验的统计显示：如果企业全力实施6西格玛革新，每年可提高一个西格玛水平，直到达到4.7西格玛，无须大的资本投入。这期间，利润率的提高十分显著。
而当达到4.8西格玛时，再提高西格玛水平需要对过程重新设计（6西格玛设计），资本投入增加，但此时产品/服务的竞争力提高，市场占有率提高。
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