六西格玛管理战略详解(doc 43页)

六西格玛管理战略详解目录：
1、关于6西格玛
2、6西格玛质量
3、六西格玛管理
4、为什么要用六西格玛质量
5、为什么要用六西格玛管理
6、六西格玛与传统质量活动的不同
7、六西格玛的主要工具
8、六西格玛管理对企业文化的影响
9、从顾客角度看六西格玛质量
10、六西玛成功案例

 

六西格玛管理战略详解内容简介：
    企业运营千头万绪，管理与质量是永远不变的至理。在全球化经济背景下，一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿见影的效果后，逐渐引起了欧美各国企业的高度关注，这项管理便是六西格玛模式。
    六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。
    六西格玛所创造的高品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程和降低了材料成本。六西格玛的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。
    6 Sigma文化可以为企业提供战略方法和相应的工具，通过严谨的、系统化以及以数据为依据的解决方案和方法，消除包括从生产到销售，从产品到服务所有过程中的缺陷，从而改善企业的利润。

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