六西格玛管理培训课件(PPT 88页)

六西格玛管理
GE 6SIGMA成果
    1. 六西格玛发展进程
什么是质量？
六西格玛质量水平（有偏移） ： 3.4ppm
如何评价质量水平？
3.1 六西格玛的核心
3.1六西格玛的核心
质量水平和经济效益的关系
3.2 六西格玛管理的主题
六西格玛所关注的
4.六西格玛管理途径
4.2 六西格玛管理的推进
 4.3 六西格玛项目实施准则
项目选定的5种方法
应避免怎样的项目?
6 Sigma 项目的困难程度
4.3.4 学习与增长
5.1六西格玛管理团队成员
6.4六西格玛管理整合运作
从符合到优秀到卓越
　问题和讨论
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