六西格玛过程改进技术(ppt 263页)

六西格玛过程改进技术目录：
第1章  六西格玛过程改进
第2章 质量管理的新工具
第3章 质量功能展开
第4章 简单的试验设计技术
第5章 稳健设计
第6章 正交设计                                   
第7章 均匀设计
第8章  Minitab 软件的DOE技术
第9章 可靠性

 

六西格玛过程改进技术内容摘要：
摩托罗拉 6σ管理的特点：
　　强调将百万机会缺陷率DPMO作为适用于任何行业的绩效度量标准。
　　组建项目团队，提供积极培训，以使组织增加利润、减少无附加值活动、缩短周期循环时间。
　　注重支持团队活动的倡导者，他们能帮助团队实施变革，获取充分的资源，使团队工作与组织的战略目标保持一致。
　　培训具有高素质的经营过程改进专家，他们运用定性和定量的改进工具来实现组织的战略目标。
确保在持续改进过程初期确定合理的测评标准。
　　委派有资历的过程改进专家，指导项目团队工作。
通用电气6σ管理的特点 ：
　　强调从顾客的关键需求出发寻求业绩突破，实现顾客和企业的双赢。
　　强调对业绩和过程的量化，通过量化提出挑战性的目标和水平对比的平台。
　　提供了过程改进方法，包括6σ设计DFSS流程和6 6σ过程改进DMAIC流程。
　　在实施上由“冠军champion”、“黑带大师MBB”、“黑带BB”、“绿带GB”这四级经过培训职责明确的人员作为组织保障。
　　通过确定和实施6σ项目，完成过程改进项目。
　　明确规定成功的标准及度量方法，以及对项目完企业管理员的奖励。
　　企业文化的再造与创新是其重要的组成部分。

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