SixSigma的成功管理案例(ppt 54页)

SixSigma的成功管理案例目录：
一、Six Sigma – 为什么说它和你息息相关?
二、Six Sigma的成功案例
三、阐明成功因素 – PHYD工作流
1.分析阶段
2.计划阶段
3.集中阶段
4.构建阶段
四、PHYD Six Sigma – 我们提供什么服务?
五、PHYD在中国的Six Sigma项目经验
六、PHYD中国Six Sigma项目的人员配备

 

SixSigma的成功管理案例内容提要：
6 Sigma不是 ‘战略变革’的动力而是一种实施战略的方法。
它是同时支持以下行动的独立战略:-
1) 运营变革
2) 组织和变革
最后, 当其和 IT系统结合时,它可以是现今最有效的流程改进方法。
    Six Sigma是:是一种策略性变革的媒介和获得优秀业绩表现的一种组织方法.转换的变革全面的. 贯穿组织的基础变革的大规模综合---流程,文化和客户—达到并持续稳定分离的结果，运作的变革业务流程.工具和方法以减少变异并大幅度改进流程为目标.
    Six Sigma是：质量评估工具 – 一个 6 sigma质量标准表示每百万个产出中有3.4个次品是一种稳定的业务产出、流程的统计分析工具，根据客户和市场的需求来评估产出。
   Six Sigma:采用常规的方法和持续改进的的途径，实现组织范围内的绩效改进以及维持改进成果提供定义、勾画和评估关键流程的框架，提高整个组织实现基本目标的责任感.由高层领导制定并发起的综合业务战略及框架能推动整个业务运作并使目标得以实现。
   Six Sigma 在GE, Caterpillar, Dupont, Dow 以及其他具备高度竞争性的企业中得以成功实施充分表明了Six Sigma的强大功能.这些因素的确定为成功打下了基础它们需要被整合在一起来适合每个不同的公司它们全部都是获得最优结果所必需的最有力的成功因素是 “负责的领导机制”。
   建立一个项目管理的机制以确保实现以下的目标：黑带项目按时完成，制约因素以及问题成功地得以克服Six Sigma (在方法论和工具的应用等方面)采用最严格的标准由倡导者(Champion)负责过程和结果项目结束以后仍然保持效果的持久(流程上的缺陷不再重新出现)。

 

 

 

 

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