何晓群《六西格玛技术实施工具》(ppt 60页)

何晓群《六西格玛技术实施工具》目录：
第1章、作为六西格玛管理工具的Minitab软件
第2章、六西格玛数据的Minitab导入与整理
第3章、六西格玛管理中界定的实现
第4章、六西格玛管理中量测的实现
第5章、六西格玛管理中分析的实现
第6章、六西格玛管理中改进的实现
第7章、六西格玛管理中控制的实现
第8章、生产能力设计与报告

 

何晓群《六西格玛技术实施工具》内容摘要：
　　6σ是我们曾尝试过的最重要的管理培训方法，它胜过到哈佛商学院就读，也胜过到克顿维尔进修。它教会你一种完全与众不同的思维方式。
　　6σ管理策略是建立在统计思想与方法的基础上的现代管理方法
流程图：
　　行动符号：表示过程的一个步骤，行动的简要描述显示在矩形中。
　　决策符号：表示过程面临一个决策或分支点。菱形中对决策或分支的描述通常以问题的形式出现。对问题的回答决定了决策符号指引的路径方向。
　　终端符号：用于识别过程的开始或结束，“开始”与“结束”的字样常在该符号中出现。
　　流程线：表示步骤的进展顺序。流程线上的箭头指明过程的走向。
　　文件符号：代表与过程有关的书面信息。文件的标题或描述出现在该符号内。
　　资料库符号：表示计算机存储了与过程有关的信息。资料库的标题或描述出现在该符号内。
　　连接器：表示一个流程图的循环。一个字母或数字出现在该符号内。相同的字母或数字用于连续流程图的连接器符号内，表示过程如何连接。

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