邱大恭-掌握关键制程讲座(ppt 35页)

邱大恭-掌握关键制程讲座目录：
一、掌握关键制程
二、新产品开发流程
三、掌握关键制程
四、质量机能展开
五、实验设计
六、统计制程管制
七、制程管制运作模式

 

邱大恭-掌握关键制程讲座内容摘要：
质量机能展开：
　　质量机能展开从掌握顾客的需求开始，确保由企划、开发、设计阶段至制造整个过程的质量，是进行新产品开发之质量保证方法。在日本已被广泛使用，台湾的情形和欧美齐步，现正急速的进行研发泛用性的推广。
实验设计：
　　研究关键制程控制因子之相对效应的管理技术。着眼在快速、经济、有效地确认重要的控制因子。
实验设计：
　　实验设计使用较少的实验次数，确认控制因子的规格，是种省钱省时的管理技术。
　　实验设计帮助我们筛选关键的控制因子，而减少工程人员的盲目摸索，是一种有效的管理工具。
统计制程管制：
　　掌握关键制程质量变异程度的情报，协助订定关键制程改善决策的管理技术。
主要目的：
　　监测制程的稳定性 (Stability)
　　管制技术：管制图 (Control Chart)
　　维持制程的稳定性
　　迅速地侦测出异常原因发生的现象。
　　进行制程调查，使得在许多不良品被制造出来之前立即采取矫正的措施。

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