如何使不良率降低(ppt 101页)

如何使不良率降低目录：
1、不良率改善的目标达成真言
2、从零缺陷管理（6SIGMA管理及ppm）来谈不良率改善
3、从QC故事(品管手法及提案制度)来谈不良率改善
4、如何利用IE手法来降低不良率
5、 从预测来做好预防品管（维持零缺点）

 

如何使不良率降低内容摘要：
可靠度理念的「直通率」：
它是以第一手制造或装配的成功率来评估作业的品质与成本的.
　　它是产出链,成功率连锁效应的体现,鼓励作业上「链的连锁绩效」; 「第一次就做好」; 「协助链的弱环,使整体效益提高」; 「不接受不良的顺序管理」.
　　 产出链的效益提升方法有二；
　　1)强固弱环
　　 2)强固整个产出链
了解事实状况的重要步骤：
A)  收集数据的重要性
B)  收集数据的目的
C)  表示作业结果的数据
D)  表示原因的状态或条件的数据
E)  数据的种类
F)  收集数据的步骤
G)  收集数据应注意事项
如何把握影响问题点的重要原因分析现象、原因与真因的重要步骤：
A)  把握重要要因
B)  何谓柏拉图
C)  柏拉图的作法
D)  柏拉图分析的要领
E)  何谓直方图
F)  直方图的作法
G)  何谓层别法
H)  层别法的要领

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