如何推行六西格玛管理(doc 9页)

如何推行六西格玛管理目录：
一、什么是６Sigma
二、为何要推进６Sigma?
三、如何推行？

 

如何推行六西格玛管理内容摘要：
如何推行？
a)树立正确的态度：
    将过程中的变异当作敌人看待；
    追求持续不断的改进；
    依据数据来进行决策
b)树立正确的认识。
　　实现6Sigma并非是一触而就的事情而是需要一个相当长的循序渐进的过程。
c)消除官僚作风，全员参与，集思广义。
d)创造出一种全新的武士阶层：包括冠军、黑腰带师、黑腰带、绿带等组成。
　　实施的第一步是建立起以达到6Sigma 精准度水平为目标的行动小组。讲到武士阶层， 可能大家会感到很新鲜，那让我来给大家做一个简单的介绍：
冠军:一般由高层领导担任，是兼职人员，其主要任务是：
１、为 改进项目担保”
２、依企业目标选定6 SIGMA 项目
３、和黑带一起制定项目“宪章”
４、提供客户及市场要求方面的信息 
５、为改进小组提供专家资源 
６、排除机构“障碍”
７、监控项目进展
８、保证６SIGMA 方法有效使用 
９、为改进小组论功行赏　

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